Управление рисками

Предпринимательская деятельность связана с определенными рисками. Это может быть крах финансовой организации, в которой хранятся денежные средства компании, некомпетентность работников, недобросовестность партнеров и другое. На бизнес может негативно повлиять экономический кризис или стихийные бедствия. Чтобы сократить влияние таких факторов, бизнесмен должен грамотно продумать управленческую систему рисков.

Для начала нужно определиться с целями. Основной целью риска является создание условий необходимых для успешного развития компании при помощи снижения вероятности снижения его стоимости. В системе управления рисками нужно учитывать все факторы, которые могут негативно повлиять на работу организации.

Определите факторы, которые увеличивают риски деятельности компании. Они будут зависеть от сферы деятельности, структуры компании, отношений с контрагентами, особенности рынка и тому подобное. Если компания работает с несколькими регионами, то количество таких факторов увеличивается в несколько раз.

Чтобы управлять заемными рисками следует определить приемлемый размер денежных потерь. Если предстоящая сделка связана с большими рисками, в результате которых превышается лимит потерь, то от нее следует отказаться. Таким простым способом можно регулировать степень риска. В некоторых случаях заемным риском можно управлять при помощи банковских гарантий.

Также нужно установить лимиты на рыночные риски. Таким образом, при реализации продукции или привлечении инвестиций не следует выходить за пределы лимитов. За основу следует брать максимальный размер допустимых потерь, который не будет препятствовать успешному развитию компании без привлечения кредитных средств.

Нужно снизить риски ликвидности. Поэтому нужно проанализировать денежные движения компании. Если были выявлены большие кассовые разрывы, то их нужно ликвидировать при помощи перераспределения денежных потоков. Чтобы снизить риск ликвидности нужно заранее открыть кредитную линию в финансовой организации.

Также существуют юридические риски. Построение управления нужно на стандартизации процесса правового сопровождения и оформления компании на всех этапах производственного процесса. Каждая сделка должна сопровождаться юридической экспертизой. Служба юристов должна следить за изменениями в законодательстве, а также прогнозировать изменения, которые касаются сферы деятельности организации.